Vestel’de, Türkiye genelinde 800 ürün ve 1.200 lokasyon içeren taşıma planlama sistemini (Manugistics ve Solvoyo optimizasyon araçlarını kullanarak) yeniden yapılandırdı ve bu model doğrultusunda Adana, Ankara ve İstanbul’daki depoları kapatarak ve toplam maliyeti en aza indirmek amacıyla tek bir depoya geçti.
- Fabrikanın zamanında performansını önemli ölçüde artırmak için iplik boyama operasyonu için bir planlama modülü uygulandı.
- G2M’de lojistik dağıtım sistemi uygulandı ve taşıma maliyetlerinde önemli tasarruflar sağlandı.
- G2M’de depo işgücü planlaması optimizasyonu uygulandı ve fazla mesaiyi önemli ölçüde azaltıldı.
- Aygaz’da, yılda 900.000 ton LPG için 16 dolum tesisi ve 1.200 bayi için üretim ve dağıtım optimizasyon modeli geliştirildi. İlk testler, lojistik tasarrufların yılda en az 2 milyon ABD doları olduğunu gösterdi.
- Federal Express için yaklaşık 100 milyon değişkenli matematiksel bir modeli çözen Uzun Menzilli Mürettebat Planlama Sistemi’nin geliştirilmesinde koordinasyon sağlandı ve önemli bir rol oynandı. Tahmini maliyet tasarruflarının yılda neredeyse 5 milyon ABD dolarına ulaştığı belirlendi.
- Tırsan’da kuruluş planlaması optimizasyonuna ve satın alma optimizasyonuna yardımcı oldu.
- Türkiye’nin önde gelen internet özel alışveriş sitelerinden birinin günlük operasyonlarını yönetti. 500’den fazla marka, 30.000 ürün ve günde 5.000 gönderi ile Türk e-ticaret endüstrisinde ilk ERP kurulumunu gerçekleştirdi.
- 1v1y.com’da büyük ölçekli e-ticaret operasyonları için standart ERP ödeme sürecini yeniden tasarladı ve sevkiyatlar için toplam bekleme süresini azaltmak amacıyla depolama alanlarında trans-gönderim bölgeleri kuruldu.
- Ekol’de, kamyonlar / treylerler, RoRo gemileri ve 3. taraf tedarikçiler kullanılarak karmaşık rota atama problemi için bir optimizasyon modeli kurulmasına yardımcı oldu. Depolamada, depo operasyonlarının verimliliğini artıran BeePro adlı bir verimlilik projesi yeniden uygulandı ve projeler arası kullanım artırıldı.
- Altınyıldız’da, dünyanın en büyük yün tekstil fabrikalarından birinin zamanında performansını artırmak için iplik, boyama, dokuma ve bitiş süreçlerinden oluşan planlama süreci yeniden tasarlandı. Planlama ve sevkiyatı otuz yüzde artırmak ve iplik envanterlerini önemli ölçüde azaltmak için yeni bir optimizasyon modeli kuruldu.